1、解密商业运作的核心逻辑；
2、解析组织变革的原因；
3、什么才是经营的始元？初心是什么？ 1、大型公开课公益培训形式
在工业园区内组织企业相关负责人在相应的地点进行公开式课程讲座，指导企业家、高管、管理层建立面向经营的绩效管理体系， 解决企业经营管理实际问题。 
2、企业内部培训
第一步：调研：根据企业实际情况需要安排相关老师入厂调研，或者电话、网络沟通。
第二步：方案：根据调研的实际情况出具方案，以解决问题为主，双方根据方案达成培训共识。
第三步：合作（适当收取管理成本费用）：双方根据方案达成培训共识。组织员工在企业内进行课堂式培训，指导相关问题解决方法。
第四步：落地实施：培训后老师返厂指导培训落地实施。
3、企业咨询
第一步：调研（免费） :
选择必须要具有强烈的经营改善意愿的企业，建立相互信任，在企业进行全面诊断调研，以准确高效提炼出制约企业绩效提升的瓶颈。对企业提出初步改善建议和调研方案；
第二步：合作：
在调研和反馈的基础上和企业达成共识，确定增值绩效分成协议，按照风险共担、利益共享的原则确定双方都可接受的在基本突破目标基础上的效果分成比例。适当收取合作诚意金，签订合同进行协议合作。
第三步：倡导大会：
企业负责人带领企业核心团队负责人进行项目启动大会，宣告企业变革的决心，全面系统的配合福松国际咨询专家的建议。
第四步：方案定案“
咨询团队与企业项目组成员一起探讨企业变革的突破点， 确定措施有力、可操作性强的最终方案。方案的制定周期必须为长短期结合的绩效目标，避免短视行为给企业造成的不必要的伤害。
第五步：方案执行（3 个月以上落地辅导+常年顾问）
按照约定的服务时间，福松国际的专家老师驻厂式咨询指导，运用系统的咨询、培训方法，按照福松国际的经营绩效再造的方法和既定的方案逐步落地实施。
第六步：常年顾问、结果验收 
本项目着眼于企业长期发展效果的衡量，咨询项目结束，专家老师离厂后，福松咨询与合作方签订常年顾问辅导合同，在常年咨询顾问期间，根据实际情况测算企业的绩效增长情况，一般周期为1年以上，避免短期绩效行为。如果未达到战略绩效目标，不收取常年顾问费。