课程大纲：第一讲：踏上管理之旅——清晰认知，是成功开始的一半
导入：美国总统上任后有100天来证明自己，而你只有90天，你打算如何度过？
测评：杰出管理者行为测试
一、角色转变后的损益平衡认知
情境复盘：新晋管理者发生频率最高的错误行为（小组头脑风暴）
二、角色转变期的四大陷阱
三、新晋管理者的四大转型杠杆
四、新晋管理者的四个跃升
五、成为管理者后的工作的四个绩效维度
工具：《角色转变风险评估表》
工具：《新晋管理者90天行动路径图》
行动计划表：《新晋管理者90天转身成长计划表》
第二讲：管理自我——管理团队，从管理自我开始
导入测评：发现你的性格特征和先天优势
一、识别晋升后的核心挑战
二、做好自我准备的四个关注
工具：晋升后应该给自己准备的一份《自我准备清单》
三、自我管理的三大支柱
工具：《90天核心挑战评估表》
四、树立威信的三个锦囊
五、三个认知维度的训练
六、四个能力维度的训练
总结：早起问心六式和静夜思悟六式
第三讲：管理任务——事为先，是管人的基础
游戏导入：经理的特别任务
数据：员工表现不佳背后的16个常见原因清单
一、任务目标管理的八个层次
愿景、使命、理想、目标、战略、手段、管理、执行
二、任务目标的两种类型
三、目标任务的设定与分解
工具解读与演练：
四、目标任务的明确与下达
案例研讨：留下女职员加班的方法
工具：下达任务的3W1F工具
五、目标任务的落地与追踪
工具解读与演练：
六、目标任务的实现与回顾（工具解读与演练）
七、如何通过任务管理获得早期的成功？
工具解读与演练：雾灯（FOGLAMP）项目清单
第四讲：管理团队——人为重，需要关注具体执行的人
一、管理团队的两个核心挑战
二、管理团队的八大陷阱
三、团队伙伴关系4要素模型
工具：团队评估量化表
四、选人是个技术活：四个画像要清晰
五、关注下属需求是关键：职业价值需求识别
测评：通过系统《职业价值需求识别》测评，模拟解读报告
工具解读与演练：结构化面试演练
技法：七观辨人法
工具：新员工369跟踪问题清单
六、通过辅导下属促使精进
七、通过沟通过取得成功
工具解读与演练：ORID沟通模型
技法：让员工参与的诀窍清单
案例研讨：面对佛系员工的激励难题如何破解
八、管理团队的六个非常关注
九、激活团队的六个法则
技法：员工肯定计划清单、激励员工的12个剧场
十、团队成长的TOPIC模型
第五讲：管理协作：赢得伙伴们的支持和配合，对达成目标至关重要。
管理协作灵魂六问：拷问自己将会与团队、同级、上级发生的协作
一、管理上司
二、管理你之前的同事
三、管理跨部门协作
技法：15个跨部管理协作技巧
工具：基于人性的冲突化解工具
第六讲：助推改变——知不易，行更难
一、改变管理行为的三个关键要素
二、三个关注，不断迭代
技能清单：卓越管理者的22个技能 1、前期调研
2、企业培训计划制定
3、培训组织实施
4、跟踪服务