绩效体系咨询
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 湖南中博信息科技集团有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;上门服务;网络服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;事业单位
- 服务类别:
- 管理咨询
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 湖南中博信息科技集团有限公司
- 服务项目:
- 绩效体系咨询
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 管理咨询
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市,衡阳市,邵阳市,岳阳市,常德市,张家界市,益阳市,郴州市,永州市,怀化市,娄底市,湘西州
- 发布日期:
- 2021-10-18
服务介绍
一、 企业困惑
1. 员工没有绩效考核体系,无法客观评价价值;
2. 考核缺乏依据,仅凭个人喜好和评估打分;
3. 每一次考核对领导都是一次折磨;
4. 绩效考核目标上下难于达不到统一,各自为战;
5. 绩效考核指标制定与目标管理确定不合理,业绩和利润的增长缺少激励性;
6. 绩效考核在私下进行,缺少沟通和改进计划;
7. 绩效考核有秋后算账的味道,失去激励意义;
8. 绩效考核的结果仅仅限于发奖金。
二 、解决思路
1. 建立聚焦目标管理的绩效管理体系;
2. 将公司、部门、个人目标统一起来,作为绩效考核的组成部分;
3. 制定各种绩效考核的指标(定性和定量的);
4. 制定绩效考核结果应用薪酬和升迁的机制;
5. 提升绩效考核理念和目的,解决为了考核而考核;
6. 在绩效考核时双向面谈沟通,提出改进计划;
7. 传递企业经营思路和方法,统一员工认识;
8. 帮助完善各种关键业绩指标数据统计和分析系统。
三、 服务成果
1. 《绩效诊断与设计报告》
2. 《绩效管理办法》
3. 《绩效指标库建立》
4. 《绩效考核表》
四、服务周期
8-12 周
五、 部分服务案例
1. 国企:长沙供水公司、中机国际、杭州公交集团、广州公交集团、宁乡经建投、湖
南韶山灌区工程管理局、慈利经投公司等
2. 民企:湖南中天青鼎、咿呀母婴、大爱机械、东莞迈悦五金、湖南嘉德集团、晨阳
水漆等
服务流程
洽谈——签约——项目诊断——方案设计——方案培训——落地
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