课程简介
【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
【课程对象】企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）
【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【课程时限】2天
【课程大纲】

引言部分：
最高领导如何领导
统御之道——领导力360°模型
现代领导胜任度测评#

一、持续成长的学习力

借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我，再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
KISS原则（Keep It Simple,Stupid）
成功的领导者皆是卓越的简化者，他能化解争执，提供一个众人皆能明了的解决之道。——鲍威尔
案例分析：该不该修建第二座大桥


通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力，及三者关系
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
案例分析：让部下由抵触到佩服#


领导学习的理法对应原则
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习，突破人生发展及管理上的瓶颈
案例分析：某总公司最高领导学习目录


二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1．决策基本动作
决策要领三步动作
最高领导的咨询职能
学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环、创新应变
案例分析：三株不败也是奇迹


超常V8赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
案例：组织的六个赢利点


其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。—— 彼得·德鲁克
我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？原因有4个方面，四种对策。
案例分析：理智分析的要诀


三、整合资源的组织力

引导案例：按顺序杀宠物
用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
人才特征与人才潜质
案例分析：广州牙膏厂领导的人才观


领导的权力结构模型
情景权变法则——授权与受权
案例分析：权力该交给谁？


董事长与CEO、副总的配备原则
法人结构治理
文化理念治理
案例分析：张瑞敏的搭班子

四、带队育人的教导力

领导者建队伍的四节原理
完美团队建设的五行法则
案例分析：残缺个体到完美组织


一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。
用标杆引导
从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
案例分析：许继电气的三条高压线


领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
韦尔奇的教练法
案例分析：新领导百日成就计划法#

五、达成绩效的执行力

绩效是组织存在的价值所在
绩效、价值和资源的辩证关系
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例分析：如何做到事半功倍#


事先：承诺法则——勇于承担责任
事中：反馈法则——让执行顺畅些
事后：奖罚法则——让明天更美好
案例分析：执行中的计划错误怎么办？


激发成长的内动力
员工满意度法则
阶梯法让无形激励有形化
案例解析：CEO辞职的原因解析

六、凝聚人心的感召力

领导者的修养模型——内外兼修
领导者的魅力指数
领导者魅力释放步骤
案例研讨：领导应具备什么样的品格？


企业文化到底是什么
和谐文化的10大要素
不同层级领导在文化建设中的职责和任务
关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯——包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等。
研讨分析：建立企业造血机能#


领导的成长轨迹——4级台阶
领导的理念周期——3级境界
领导的核心真谛——2元要素
案例分析：CEO的能力衡定 一、培训目标。二、培训原则。三、培训收益。四、培训特色。五、课程计划。六、实施流程说明。七、师资团队简历。八、具体实施要求。