薪酬管理咨询
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 湖南省点贤方略信息科技发展有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;上门服务;网络服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;事业单位
- 服务类别:
- 管理咨询
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 湖南省点贤方略信息科技发展有限公司
- 服务项目:
- 薪酬管理咨询
- 收费标准:
- ¥面议 元/ 根据项目内容收费
- 服务类别:
- 管理咨询
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市,衡阳市,邵阳市,岳阳市,常德市,张家界市,益阳市,郴州市,永州市,怀化市,娄底市,湘西州
- 发布日期:
- 2021-02-23
服务介绍
(一) 企业困惑
1. 薪酬管理结构不合理,激励作用非常有限,难以留住公司的核心员工;
2. 老员工采用老办法薪酬,新人是新办法薪酬,造成新老员工之间薪酬不平衡;
3. 薪酬管理的不均衡,缺乏公平,没有体现出按劳分配、多劳多得的原则,无法吸引优秀人才;
4. 绩效薪酬差距小,反映不出个人的努力程度和贡献大小,员工态度消极、工作缺乏热情;
5. 所有员工薪酬结构模式都一样,缺乏针对性,尤其对中高层岗位缺失了激励;
6. 企业成本与员工的加薪要求成为现实的矛盾,员工民怨沸腾;
7. 升职加薪标准混乱,没有进行绩效考核,奖励主要依靠拍脑袋,找平衡;
8. 企业薪酬管理体系不完善,无法激发员工工作激情等等。
(二) 解决思路
1. 管理咨询团队对企业薪酬三个公平性(外部公平性、内部公平性和自我公平性),进行全面诊断分析;
2. 对行业标杆企业薪酬体系进行对标分析;
3. 对公司现有薪酬模式、薪酬制度、薪酬结构、薪酬维度和薪酬要素进行分析;
4. 指导企业对现有岗位进行价值评价;
5. 通过上述诊断分析,形成企业薪酬管理体系并指导推行。
服务流程
接洽——签约——调研诊断——诊断汇报——方案初稿设计——方案确认——方案培训——方案实施落地——后期辅导
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