课程大纲


第一模块： 教练的本质与意义

* 知识型社会的特点以及对领导者的挑戓

* 为什么现阶段需要教练型领导人

* 教练技术的科学机理——打破人脑的限制

* 我的最佳领导力愿景

第二模块：教练的心智模式

* 我们的人生是我们的思维造就的

* 教练型领导人需要具备的思维模式

（未来导向／拓展思维／积极思维）

* 通过我们的行为来塑造正面的团队思维

第三模块：双向互动的教练沟通技术

* 建立信任关系

* 聆听

* 直接提问

* 反馈

第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型

* GRROW模型

第五模块：教练在企业中的实践

* 教练实施的时机

* 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈

* 承担新任务戒接受更大的责任

* 处理员工关系

* 面对变化和面对挑戓

* 打造团队文化 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束