HR如何成为业务伙伴
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;网络服务;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;个体工商户
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- HR如何成为业务伙伴
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2020-07-31
服务介绍
课程大纲
第一模块:序言
* 我的HRBP经历
* HRBP的本质是什么?
* 尤里奇的HRBP的思想
* 课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程
第二模块:“人事”专家
* 基于业务需求,匹配人
> 人的本质:冰山模型
> 人才的本质:业务需求的匹配
> 人才评价工具体验
> 基于冰山模型对于人才的画像
* 事务效率与体验
> HR流程的价值梳理
> 基于员工体验设计 HR 事务流程优化
第三模块:“绩效”顾问
* 业务端的“绩效成熟度”
> :成绩、效果
> :效率,比率
> :绩+效=结果+过程
* 基于组织绩效,分解员工绩效
> 绩效的层次模型
> BSC的落地策略
* 绩效干预
> 绩效差距的改进流程
> 绩效改进的系统性思维
> 业务端领导者的领导风格干预
第四模块: “组织”医生
* 硬件诊断:诊断组织结构
> 人力资源效能的分析
> 如何基于业务设计合理的组织架构
> 基于战略的组织能力分解
> 如何基于业务找到关键岗位和能力
* 软件诊断:诊断组织文化
> 什么是组织文化?
> 组织文化的诊断工具
> 落地组织文化的策略和流程
> 什么是敬业度?
> 员工敬业度的诊断工具
> 改善敬业度的策略和流程
第五模块:“变革”伙伴
* 落地战略执行
> 找到组织的战略性人才
> 基于战略进行解码,找到组织发展需求
* 助推组织变革
> 组织的变革准备度分析
> 人力资源变革项目流程
第六模块:“信任”积累
* 如何建立于业务团队的信任关系?
* HR 信任度的影响力模型
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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