班组长日常必备管理技能提升
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;网络服务;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;大型企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 班组长日常必备管理技能提升
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2020-07-31
服务介绍
培训大纲:
第一讲:一线主管的角色与职责
ü 一线主管的角色转换
ü 一线主管的职责
ü 一线主管的权利与义务
第二讲:一线主管必备的能力
ü 人际关系技巧
ü 有效的沟通方法
ü 了解下属的成熟度
ü 激励
ü 问题处理
第三讲:班组团队建设
ü 管理的概念
ü 领导的三个来源
ü 员工的类型与主管的风格
ü 班组团队建设
ü 指导员工成长
第四讲:目标与计划
ü 制定目标的SMART原则
ü 为达成目标制定计划、措施方案
ü 授权
ü 执行、跟踪、进一步措施
第五讲:现场安全管理
ü PPE(个人安全防护用品)
ü 安全卡、安全规范
ü 安全培训
ü 各层级安全检查
第六讲:现场管理
ü 工作站、生产线和车间管理的组织和规划
ü 三现原则(现场、现物、现状)
ü 品质的“三不政策”
ü 内部物流原则
ü 工具、辅具的管理
ü 每日班组会议
ü 日常管理看板
第七讲:5S和目视管理
ü 5S管理原则
ü 5S标准
ü 目视管理在现场的运用
第八讲:标准作业
ü 重复性操作和非重复性操作
ü 生产节拍,
ü 工作站布局
ü 作业要领
ü 作业指导书
ü 工具和其他
ü 岗位培训
第九讲:现场改善
ü 七大浪费
ü 合理化建议
ü 最佳实践
ü 改善流程
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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