课程大纲:

*了解人力资源经理的角色和职责
*了解人力资源管理的新工具
*人力资源经理的常见病及药方

*预测分析人力资源需求
*岗位分析
*候选人的甄选与面试
*面试技巧的提高

*改善评估系统的有效性
*认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响
*怎样处理绩效评估中的尴尬场面


*在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统
*吸引并留住人才
*薪酬系统的不同形式
*福利原则
：战略计划的组成部分
*通过培训实现公司的战略决策
*培训制度的建立和改善 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束