【培训收益】
企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升领导者的赋能水平就显得尤为重要，且刻不容缓。 赋能，是乘法思维。假设赋能领导者和一般领导者的个人能力都是4，4位下属的个人能力都是2。那么，赋能团队效能=赋能领导者（4）X员工A（2）X员工B（2）X员工C（2）X员工D（2）=64。 非赋能的领导者，通常是加法思维，而比较糟糕的是除法思维，除法思维的团队效能=一般领导者（4）/[员工A（2）X员工B（2）X员工C（2）X员工D（2）]=。 目前，一般领导者平均只能利用员工30%的能力，而不是全球48%的平均水平。而赋能领导者目前的人才利用率在76%-100%之间。 本课程可以帮助学员： 1. 正确认知赋能和赋能的意义及迫切性，从而有效为团队赋能； 2. 明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点，掌握赋能的实操方法； 3. 系统训练团队赋能的7个要素，进而掌握赋能体系，全面实现团队赋能。 4. 课程终极目标就是帮助领导者掌握让团队更加敏捷、高效、强大的方法论。 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施