两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
目的：公司导入GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》及GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准，应用体系管理理论、机制和方法，规范两化融合管理体系，打造信息化环境下的新型能力，以持续提升公司竞争优势，实现公司战略目标。 两化融合管理体系贯标工作的主要环节包括：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统（http://gltxgb.cspiii.com/），及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。
我司咨询服务团队依据PDCA方法论从策划、实施、检查、改进的维度分别对两化融合管理体系实施过程的需求分析、规划设计、部署实施、优化改进四个阶段进行总体管控，对两化融台管理体系实施的分析、规划、过程、结果，以及相关管理文档、体系、措施进行监督、测量、分析和评审并实施改进。从整体上保证两化融合管理体系实施成果满足实施目标的总体要求。