有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作;有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处。 薪酬管理7大原则
1、竞争性原则
2、公平性原则
3、激励性原则
4、人性化原则
5、动态性原则
6、业绩导向原则
7、充分差距原则
薪酬管理的精髓
1、加大雇员的责任感
2、加大雇员的自由度
3、强调员工的能力和技能发挥
4、增强员工对企业的认同感和团队意识
薪酬管理体系建设7步骤
1、梳理工作岗位。
2、进行岗位价值评估。
3、岗位分类与分级列等。
4、设定薪酬水平。
5、确定薪酬结构。
6、进行薪酬测算。
7、对薪酬定级与调整等作出规定。