课程背景
　　中国企业的问题，不是目标的问题，而是执行的问题!
　　解决执行的问题，先要解决领导者对下属的促进问题!
　　员工不能被有效地促进，不能从“要我干”到“我要干”，不能把员工的主动性、积极性、创造性促进起来，领导者纵有千般想法和万般本领，也是枉然!
　　促进即促动，是以解决企业实际问题为目标，充分调动员工自驱力，促使团队“共享、共识、共行”的领导技术与艺术的完美结合!
　　“成功魔方---领导者6P促进力” 版权课程，深入研究领导者在促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力，形成完整的领导者6P促进力能力模型和操作技术。
　　学习对象
　　本版权系列课程，适用于急需提升团队执行力的企业高，中、及各级管理者
　　课程目标
　　1、了解并掌握团队群策群力的原理与引爆点
　　2、学会使用6P促进力沙盘及相关26个操作工具来管理团队，构建团队执行力
　　3、利用促动技术来完成团队面临的挑战，激发下属的主动性、积极性、创造性 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束