现在企业面临的问题：

1. 缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

2. 盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

3. 眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。

4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。

7. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合等目标。

我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束