全面风险管理与内部控制
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 全面风险管理与内部控制
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-06-11
服务介绍
课程收益“整体框架”到“业务层次” 对内部控制的设计和评价进行了系统的阐述和讲解,引入国际******的内部控制理论
,评价内部控制效果并进行改进
、分析企业的组织中的潜在风险,了解、判断企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统
、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点,并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施
、建立适合企业情况的内部控制系统
培训对象
,中高层管理人员
、内审总监、
、内审部相关人员
、内审人员
培训大纲
一、内部控制的实践 二、COSO内控框架
什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?
企业发展的基石——内控体系和企业目标
内部人控制的陷阱
内控的局限性——成本与效益 角色与职责
可为与不可为
三、内部环境 四、风险评估
内控的基础——控制环境
权责分配与内部环境
内部审计与内部环境
人力资源政策与内部坏境
企业文化与内部环境
案例:三鹿事件
发现千里之堤的蚁穴
应对变化
评估
案例:诺基亚与西门子之争
五、内控的建立 量体裁衣——内控的设置 六、控制活动
业务活动内部控制设计
它山之石 控制活动的类型
防范于未然
控制活动与风险评估相结合
IT控制
具体问题具体分析
评估
案例:商业巨星的陨落——再论安然事件
七、信息沟通 八、内部监督与内部审计
信息——也许你从未留意
沟通——一定要知道的内容
案例:部门间的资源共享
持续性监督活动
角色与定位
独立评估
报告缺陷
案例:订报单引出一起私分国有资产案
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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