课程背景：
作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。

课程收益：
通过学习，使总经理能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
本课程通过大量的案例分析与实例演练，为总经理展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
，增强企业盈利能力
、目标分解的方法及程序
，透过数据看管理
，合理规划营运资金
，掌握成本控制方法



课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲
第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识
一、财务规划与管理的知识导入


？战略财务管理什么？
二、企业战略与财务规划管理的关系



三、战略财务规划管理的主要作用与价值



第二讲：战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定及分解



二、全面预算管理体系的建立

1）什么是预算？预算主要算什么？
2）什么是预算管理？预算管理管什么？
3）什么是全面预算管理？

、方法及主要内容
1）全面预算编制的流程和逻辑
2）全面预算管理的方法
3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施
、制度和执行方法





第三讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表数据分析与风险识别方法



二、三张报表数据的分析与风险识别

1）总额观察——找方向
2）具体项目浏览——找原因
3）透视财务状况——看本质

1）如何检查经营成果
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析
3）人为因素对利润表的影响

1）现金流量表中主要项目的理解
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动

三、如何通过财务报表数据透视企业经营

1）一个起点：销售收入
2）两大结果：风险和收益的平衡
3）三大运作：利润、周转、资本

1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2）杜邦分析法：赚钱的方式

第四讲：基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本




二、谁对成本的管理和控制负责

、控什么


三、如何有效的进行成本控制




第五讲：最新税收法规政策解读及税务筹划
一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势
1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视
2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响

二、最新税收法规政策解读及分析
？税是怎样产生的



三、纳税筹划的整体思路及动力机制




上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！