中高层管理者5S\6S现场管理培训
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 中高层管理者5S\6S现场管理培训
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-06-11
服务介绍
课程描述:“人造环境、环境育人”,去过五星级酒店的人员就能知道这个道理,一般再“牛”的人去了五星级酒店都要收敛一下!说明什么问题?时间久了就养成良好的习惯!一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗、减少事故和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和责任心。
培训对象:高层领导、 部门经理、 中层管理者等
培训时间:3-6H
课程大纲:
一、人造环境、环境育人基础篇
1、5S\6S管理人员品质提升之利器
2、5S\6S管理的精髓
3、5S管理与现场管理的关系
4、对5S\6S正确认知
5、企业推进5S\6S管理的目的及作用
6、一流企业5S\6S管理的案例
二、5S管理推进的误区
1、5S\6S推行很简单
2、工作太忙,没有时间做5S\6S
3、5S\6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、5S\6S活动就是检查
5、公司已经做过几年5S\6S
6、5S\6S活动就是大扫除
7、5S\6S活动增添负担
三、5S管理推进重点
1、整理整顿的技术
2、 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
3、布局规划及三原则
※ 3定——定点、定类、定量
※ 3要素——场所、方法、标识
4、 办公室推行5S\6S的八大原则
四、5S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、5S\6S推进的八大要决
6、5S\6S推进组织的工作内容
7、5S\6S推进计划的策划及进度控制
8、推进5S\6S的基本步骤
五、5S的全面展开
1、如何抓好样板区5S工作
2、抓住典型、树立榜样
3、全面展开的时机和方式
4、如何组织5S\6S竞赛活动
5、评价制度等体系的建立及修正
6、优秀改善案例发表及总结
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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