人才的选、用、育、留
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 人才的选、用、育、留
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-06-12
服务介绍
课程背景招不到人,又留不住人!“人才荒”在继续!部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法,认为人力资源管理和开发是HR部门的事,不会识人,不懂用人,不会留人,不会培养人的现象普遍存在。本课程的目的是帮助非人力资源管理者在人才规划,人才选拔、人才培养、人才使用,人才保留激励等方面掌握人力资源管理和开发的方法和技巧。
课程大纲
第一章 部门主管的人力资源管理职责
部门主管的角色定位和职责
企业人力资源管理的职责分工
总经理,人力资源部,部门主管的人力资源管理职责
部门主管必须掌握的人力资源管理和开发技能
第二章 如何选人
招聘选拔的基础工作
如何进行部门的定岗定编?
工作分析与岗位职责的明确
明确招聘需求
招聘准备
招聘渠道分析
面试方法比较
结构化面试题的设计
如何应用STAR面试法深入了解人的观点,能力和经验?
如何考察个性特征?
理解试卷考试法的功用和局限性
背景调查的注意事项
如何利用试用期考察人才?
聘用人员的薪酬约定技巧
【参考】:识别人的性格 – 5种人格特质的识别方法
企业的人才晋升通道
企业的任职资格体系
企业的人才选拔流程
【案例】:名企的人才晋升路径设计与资格认定
【练习】:如何组织岗位竞聘活动?
第三章 如何用人
如何构建异质团队
互补因素(能力,个性,年龄,区域,背景,性别)
个别差异包容性宣传
用人之长
如何识别员工的特长和优势?
岗位素质模型与用人
目标考核
以事管人,目标导向
理解企业绩效管理体系
为下属制定考核目标
如何制定合适的目标
如何进行过程跟踪,控制与辅导
如何进行绩效考核
如何进行考核奖惩
评价员工
业绩考核
态度考核
能力考核
不合适的员工怎么办?
不同类型员工如何管?
【讨论】:能力突出的不服管员工怎么办?
第四章 如何育人
抓思想
配合企业文化建设活动
要从哪些方面抓员工的思想?
如何通过思想工作促进工作开展?
如何帮助员工正确看待职业和人生?
如何帮助员工认同企业?
【案例】:向解放军学习开展思想工作
带作风
如何建立团队纪律?
如何带好作风?
培养良好工作习惯的6要素
提升能力
培训系统的搭建
帮助员工制定个人提升计划
如何建立部门知识库?
如何编制部门工作教材?
如何开展和管理好培训和训练活动?
如何开展个性化的培育训练?
第五章 如何留人
马斯洛需求层次理论对员工激励的启示
双因素理论对员工激励的启示
期望理论对员工激励的启示
公平理论对员工激励的启示
如何识别员工的需要?
事业留人的措施
情感留人的措施
薪酬留人的措施
文化留人的措施
做好离职管理
骨干员工的盯人管理
做好离职面谈
做好离职善后处理
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
标题
内容
电话