基于教练技术的员工辅导
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 基于教练技术的员工辅导
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-06-12
服务介绍
【课程内容】 一、为什么要关注员工辅导
l 员工的深层次需求
n 分享与思考:除了工作,员工对企业的需求是什么?
二、情景辅导
1、员工状况诊断
l 意愿如何?
l 能力如何?
l 岗位要求如何?
2、对症下药
3、基层员工的指导式辅导技术
l 工序流程化管理
n 视频案例
n 检查清单的妙用(案例:优秀企业的做法)
l 员工岗位培养计划表
l 如何训练员工与授能
n 案例学习:老鹰的训练课程
n 训练的五步曲
n 学员体验活动:训练与授能技巧
n 结构化你的训练内容(案例)
三、从管理到教练的转变
1、管理角色的转变
2、什么是教练?
3、什么时候做教练?
l 情景案例及分析
l 适时教练法
四、教练式辅导技术GROW模型
l GROW模型应用:双向沟通提升业绩的教练技术
n 精准目标()教练技术
n 关键价值链()教练技术
n 理清现状的教练技术
n 行动计划万能表
u 各部分有案例学习及分析
五、管理情景教练策略
l 情景1:不愿意接受目标的员工
n 工具:五个宏观的教练对话技术
l 情景2:业绩下滑的员工
n 工具:
l 情景3:面对“刺头”如何办?
l 情景4:推卸工作的“老油条”?
l 情景5:想要“跳槽”的员工?
l 研讨及角色扮演
六、多元化的人才发展计划
1、制定个人发展计划
2、多种人才发展方式的结合
3、行动学习实践(案例)
分享:著名企业的案例
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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