部属的激励与辅导
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 部属的激励与辅导
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-06-12
服务介绍
课程目标:1、让管理者了解自己的职位角色,建立良好的责任意识和工作使命感;
2、提高管理者有效激励下属,正确处理跟下属的关系,学会带人带心的激励技巧,减少人员流失,
3、掌握培育下属的方法,提高下属的能力,授权给下属,达到下属有机会得到锻炼和提升能力的机会,管理者自己工作轻松而有效率的目的。
课程大纲:
第一讲:管理者的角色认知
1、管理者的角色与职责
2、组织管理的五项原则
思考题:管理者在角色认知和角色转换中会遇到哪些问题?
3、教练的作用
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第二讲:激励理论及其应用
1、改善员工行为
掌握员工需求
案例:员工的工作沮丧和需求分析
2、激励的原理
3、现代激励的基本理论(公平、挫折、归因、强化、成就需要、双因素等)
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案例:员工调薪之后有人离职、常常不愿加班,如何解决这些问题
4、教练如何应用激励理论激励下属
第三讲:工作中有效激励下属的策略
1、员工精神激励技巧技巧
,如何使用不同的激励技巧
案例:如何批评迟到的员工,效果最好
2、什么是负激励
负激励对部属的利弊
3、部属激励的原则
案例:海尔的激励机制
4、80、90后员工的心理分析
、90后员工
、90后员工
,8大技巧
第四讲:基于岗位胜任力的部属培育体系
1、下属培养的三大体系
2、岗位职责的描述方法
案例:岗位说明书的内容
3、岗位的胜任能力要求
、岗位技能、核心能力的定义与要求
、岗位技能、核心能力盘点
、技能、能力差距
4、建立岗位一体化的成长通道
,每一个层级应该具备什么能力
案例:世界500强的分层分级的课程体系研习
第五讲:部属培育的各项特性掌握和系统培育的方法
1、各类型部属培育的原则与目标
2、员工的能力发展阶段
3、教练训练部属需求的分析与掌握
第六讲:部属培育的技巧和工作指导方法
1、 给予课题、赋予头衔
2、教练以工作为导向的指导
以部属发展为导向的指导
3、教练指导的GROW 模 式
Goal 目标
Reality真实情况
Option 选择
Wrap-up 结论
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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