课程简介
【课程大纲】
第一单元、国际工程建设项目管理模式
一、地区经济和国际工程建设项目
二、国际工程项目的趋势和特点
三、世行条款对国际工程项目的影响
四、国际工程项目融资方式和运营模式
l 融资渠道、资金来源
l 贷款结构
l BOT模式
l BOO模式
l BOOT模式
五、国际工程建设项目的管理模式
l DBB模式
l CM模式
l DB模式
l PMC模式
l EPC模式
l Partning模式
六、FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读
l FIDIC合同条件
l 国际工程招标程序与合同类型
l 国际工程的工程采购合同
l FIDIC条款与条件的解读

七、跨国项目和跨文化项目的沟通管理
l 国际工程中的“文化休克”现象
l 跨文化沟通中常见的问题
l 跨文化沟通的核心：尊重文化差异
l 建设一支高效的跨文化沟通团队

八、国际工程中的项目经理
l 国际工程中项目管理团队的角色
l 国际工程中项目经理任命的方式与条件
l 国际工程项目经理的管理工作
l 国际工程项目经理的个体素质与特征
l 优秀国际人才是怎样练成的？

第二单元、国际工程项目风险管理——风险的预测评估和防范控制
一、国际工程项目风险：是威胁，也是机会
二、如何识别国际工程项目风险
l 已知风险和未知风险
l 内部风险和外部风险
l 业务风险与纯风险
三、国际工程项目风险触发器
四、从商务和财务角度把握项目决策风险
l 盈亏平衡分析
l 敏感性分析
l SWOT技术
五、国际工程项目风险的定性分析与定量分析
l EMV技术
l Pareto排序
l 决策树
l 蒙特卡罗模拟
六、工程项目风险的等级划分技巧
七、人的风险态度对项目效用的影响
八、风险响应对策
九、工程项目风险的监控
十、工程项目风险的应对策略与模式

第三单元、项目管理在电力工程项目管理中的应用
一、电力工程风险识别方法及注意的问题
二、电力工程风险分析与评估的方法
三、电力工程风险应对措施
四、电力工程风险措施的监控
五、电力工程风险预防的措施 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！