【课程大纲】
1. 正确地认识冲突
• 什么是冲突
• 冲突的根源
• 两种性质的冲突的比较
• 冲突与绩效的关系
2. 解决冲突的方法和技巧
• 冲突的五个发展阶段
• 处理冲突的五种方式
• 解决冲突的方法和技巧
• 沟通及其规律
• 沟通语言的使用技巧
• 倾听技巧
• 冲突时的沟通模型
• 对事不对人
• 冲突解决的原则
• DESC法建设性批评
• 有效赞美的技巧
• 干系人的使用
3. 知己知彼，有效控制冲突
• 对自我的任职
• 换位思考，了解对方
• 心理需求分析与策略
• 工作风格分析
• 交际的弹性

• 跨文化冲突产生的原因
• 几个文化分析模型
• 东西方文化的差异
• 跨文化沟通技巧
5. 案例分析与模拟演练 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！