项目管理
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 项目管理
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-11-23
服务介绍
【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点
• 用系统的观点来认识项目管理
• 什么是项目、项目管理
• 项目的环境因素
• 项目管理的要素有哪些
• 项目管理生命周期
• 项目管理的目标
• 项目管理过程与知识领域
2. 项目的组织管理体系
• 项目组织架构的设计
• 项目组织的项目管理体系
3、项目的范围管理
• 项目需求收集的步骤
• 项目需求管理的方法和技巧
• 项目变化对项目经理的制约影响
• 项目范围计划的关键流程和技巧
• 项目范围的定义及其意义
• WBS是项目管理计划的基石
• WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
4、项目进度管理
• 项目进度计划的编制及技巧
• 项目任务排序与网络图
• 关键路径法(CPM)
• 关键路径的选择与分析
• 项目进度控制的原理
• 项目进度拖延的原因分析
练习:编制实战项目的进度网络图
• 项目成本计划的编制和技巧
• 项目成本的组成
• 项目成本绩效报告
• 项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
• 领先的质量保证体系
• 企业对质量保证人员作用的误解
• 常见的质量保证工具
• 质量控制
• 如何获得有效的检查结果
:
• 项目中的设备采购
• 项目中的分包管理
• 风险的特点
• 项目风险管理的原则
• 项目风险的定性定量分析
• 风险应对措施
• 风险的监控与风险管理跟进
• 如何组建项目团队
• 如何获取想要的项目资源
• 激励团队的方法
• 有效的沟通的三个方面
• 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
• 变更管理
• 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
• 有效的项目收尾过程
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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