课程大纲
【第一天 培训体系、需求诊断和咨询】
一、培训体系
1、 欢迎词、课程简介
2、 培训体系摸底测试
3、 互联网+形势下的培训体系
4、 培训管理者的角色定位与挑战
5、 培训的指导思想，方针和策略
6、 以能力和岗位要求为导向的培训体系
★培训方法：讲解及案例分析
二、课程体系
1、 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2、 培训课程体系的分类原则及方法
3、 培训课程体系实例分析
4、 课程体系设计练习
★培训方法：讲解、案例分析及练习和点评
三、需求诊断和分析
1、 培训需求常见的分析法及其优缺点
2、 全新的培训需求鉴定方法和技巧
（1）静态需求和动态需求
（2）静态和动态需求的管理有什么区别？
（3）静动态需求的分析技巧
3、 静动态需求的意义
4、 培训课程优先度的区分与管理
5、 培训对象的分析（岗位族群，构架层级）
★培训方法：讲解及实例分析
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询（结合客户的实际情况展开）
4、回顾总结
★培训方法：讲解、演示、分组练习和点评
【第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估】
一、培训三大工程
1、 回顾第一天的内容
2、 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、 以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、 制定培训规划、预算及计划实例分析
5、 中期发展规划
6、 年度培训计划
7、 月度培训计划
★培训方法：实例和练习
二、培训计划与培训推广
1、 培训预算和计划实例分析
2、 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
★培训方法：案例讲解
三、培训计划制定
1、 培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、 培训计划学员练习及点评
★培训方法：讲解、实例，练习和点评
四、培训计划的实施和项目策划和评估
1、 培训计划的实施要点
2、 培训项目的策划及其实施
3、 修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、 培训项目策划练习及点评
5、 回顾总结
★ 培训方法：讲解、实例，练习和点评 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束