一周成本对策营
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
- 服务方式:
- 上门服务
- 服务对象:
- 小型企业;中型企业;大型企业;事业单位;社会团体
- 服务类别:
- 管理咨询
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
- 服务项目:
- 一周成本对策营
- 收费标准:
- ¥面议 元/ 免费
- 服务类别:
- 管理咨询
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2015-05-08
服务介绍
突破传统财务管理局限,全面暴露管理不善成本,以顺瓜模藤方式确定成本节减目标,导入采购战略、价值工程、精益生产、自动化、综合生产效率管理等先进理念;成立七大活动队,高层、中层、基层全员参与,成本分析全方位理念突破。一周的对策营活动,导出成本节减金额500~5,000万元,效果震撼。特点:
,见效快:一周时间,措施立现;
,成果大:突破思维定式,彰显卓越效果;
,覆盖面宽:全员参与,全流程覆盖;
产品价值:
1、突破传统方法和思维,引进最新成本管理工具;
2、带动全员参与成本管理,打破部门壁垒;
3、思路和方法易学易懂可复制,能持续为企业创造价值;
4、所有措施自己导出,能实施能落地
服务流程
成本管理现状调研→成本推进组织及七大活动队成立→成本节减理论培训(5天6场次)→现场考察及浪费挖掘→成果统计及目标评估→全员讨论并导出对策→行动方案发表
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