培训收益：

Ø 学习、决策、流程与工具，从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者
Ø 获得最佳实践与技能
Ø 建立中期人才评估与继任者战略规划
Ø 通过九宫工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议
Ø 学习高潜人才的识别标准和定义，决策 以及发展计划
Ø 学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划

第一天 9：00-16：30
1 人才管理核心概念
Ø 业务发展需求与人才需求的关系
Ø 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位
Ø 人才储备要素及战略
Ø 如何运用人才资源实现业务目标
Ø 建立你的人才储备项目10步法
Ø 人才管理关系角色与参与度
Ø 人才鉴别与工具：
* 领导力阶梯
* 能力模型
* 人才评估
* 盘点会议
* 培训体系
* 9宫格
Ø 案例练习
2 人才鉴别与准备程度
Ø 了解业务目标、人才目标与衡量标准
Ø 人才数据分析
Ø 案例练习
第二天 9：00-16：30
3 规划人才评估与人才盘点会议
Ø 会议前准备
Ø 评估关键岗位空缺风格
Ø 规划不同层级的人才评估与盘点会议
Ø 会议设计与议程
Ø 讨论与练习
Ø 案例练习
4 建立继任者规划管理
Ø 高潜员工定义标准
Ø 继任者类别
Ø 人才库管理
5 主持引导人才评估与盘点会议
Ø 主持人的角色
Ø 如何处理常见的会议中出现的问题
Ø 高潜力员工告知程度与发展
Ø 案例练习：主持人才评估会议
6 人才评估与盘点结果运用
Ø 继任者发展与后续跟进
Ø 常用发展工具
Ø 个人发展计划
Ø 案例练习
7 用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束