财经转型培训

如何构建大财务管理思想，而不是财务部门思想？
如何建设全公司财务的统一语言和共享中心？
如何让战略落地的过程中，有清晰的预算支撑体系？
如何能够准确的结合公司目标，对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核？
如何真正构建业务懂财务，财务懂业务的长久治理机制？
如何通过服务业务，来实现有效监管？
华为1998年启动第一次财务转型，2007年启动第二次财务转型，才真正意义摆脱了传统财务思想的困境，它会带给我们什么启发呢？


「大财经与全面预算管理」
华为前财经管理部总裁、集团财经副总裁，20年华为公司工作经验，深度参与并主导关键转型的操刀手——
亲自用2天时间，通过华为财经转型的经验、系统的转型与变革方法论，带领我们走出困境！
谁来学最恰当?
财务转型的核心责任人：董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员
2天时间学什么？
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大财务思想与财经变革
1、华为大财经管理思路
业务发展带来的三次财经变革
大财经核心管理思想与案例
IFS架构、变革过程与管理要素
在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中
业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、内控职责、帐务职责
财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
3、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
-02-
如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地
1、承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成的手段
战略规划方法：BLM（业务领先模型）
BLM的四项基本原则
DSTE战略执行闭环管理方案
采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
2、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设
华为责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心的经营指标
3、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
全面预算管理
预算管理的整体框架
华为全面预算管理的基本原则
华为财经实践之旅
全面预算管理的组织支撑
实现全面预算的闭环管理
4、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞” 项目CFO的职责
树立经营意识，建立项目经营管理机制

上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束