人力资源模块咨询项目及咨询成果人力战略规划• 战略规划《人力资源战略规划报告》• 理念目标《人力资源理念目标及基本原则》• 数量规划《员工需求及招聘规划报告》• 素质规划《员工素质提升规划报告》• 政策规划《人力资源政策规划报告》• 任务规划《人力资源任务规划报告》• 流程制度《人力资源流程制度手册》组织职位体系• 组织结构《组织结构变革及设计报告》• 职位矩阵《员工职业通路及职位发展矩阵设计报告》• 职位描述《职位说明书手册》• 任用管理《员工聘用管理手册》• 定编定岗《员工定编报告》任职资格体系• 胜任模型《各职族胜任力模型设计报告》• 胜任标准《各职族任职资格标准手册》• 测评应用《员工测评及职业发展报告》• 总体框架《员工任职资格管理及职业发展手册》招聘甄选体系• 甄选标准《员工招聘甄选试题库》• 总体框架《员工招聘甄选管理手册》培训发展体系• 课程策划《员工基础课程体系》• 素质提升《关键职族能力提升规划》• 总体框架《员工培训发展管理手册》 咨询工作流程研诊断阶段
通过标准问卷、一对一访谈、资料查阅、现场走访对企业的经营管理现状进行全面的综合调研，在调研的基础上对经营管理问题进行系统性的分析，评估并找出那些影响企业经营管理质量和效率的关键障碍点，形成《企业管理现状调研分析报告》。 方案设计阶段
双方成立联合项目工作小组，管理顾问与企业工作人员一起对人力资源系统的相关模块进行问题查找，现状分析，设计出具有实效性、针对性和前瞻性的解决方案，形成《人力资源管理系统设计方案》。 推动实施阶段
成立专项实施小组，对人力资源系统的设计方案进行全面的宣贯推广和培训，编制具体的实施计划和成果控制节点，组织开展人员竞聘活动、薪酬切换活动、绩效合同签订活动等具体的工作。常年顾问阶段
管理顾问通过电话、电子邮件的方式对企业在方案实施过程中的问题进行解答，并每个季度前往企业一至二天进行辅导，确保管理变革的方案能有效得以执行。