一、培训时间
3月14日(星期四)9:00——17:00
3月15日(星期五)9:00——17:00
二、培训地点:
醴陵市维也纳国际酒店18楼大会议室
三、培训对象:
董事长、总经理、HR中高管、直线经理等管理人员
四、授课方式:
理论讲授、模拟演练、案例讨论、答疑,讲师互动相辅而成。
五、培训流程:
序号 |
时间 |
内容 |
主讲人 |
1 |
3月14日 9:00-10:30 |
第一讲: 认知篇:薪酬绩效激励管理的本质 1、薪酬绩效管理的五大痛点 2、薪酬绩效管理的底层逻辑 3、企业价值创造过程模型 4、三位一体的薪酬激励体系 5、全面薪酬体系设计思路 |
刘琳 |
2 |
10:30-10:40 |
中场休息 |
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3 |
10:40-12:00 |
6、企业不同发展阶段的薪酬结构策略 7、激励性薪酬设计八步曲
第二讲:战略篇一薪酬绩效激励从战略开始 1、战略管理的本质 2、战略管理运行全景模型 3、战略规划、战略解码和战略落地执行的逻辑关系 |
刘琳 |
4 |
12:00-14:00 |
午餐(免费提供) |
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5 |
14:00-15:30 |
4、战略目标落地与绩效管理的逻辑关系 5、战略解码工具之战略地图构成模型 6、企业经营目标分解矩阵 7、年度经营计划管理的本质 8、年度经营计划管理的七大核心内容 |
刘琳 |
6 |
15:30-15:40 |
中场休息 |
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7 |
15:40-17:00 |
9、年度经营计划制定步骤
第三讲:方法篇一四大主流绩效考核方法 1、平衡计分卡法(BSC) 2、关键绩效指标法(KPI) 3、追求卓越绩效模式法(SAC) 4、目标和关键成果(OKR) |
刘琳 |
8 |
3月15日 9:00-10:30 |
第四讲:技能篇一绩效考核标准设计技能 1、 绩效管理的痛点 2、绩效管理运行全景图 3、绩效管理项目实施六步曲技能 4、绩效考核五大要素标准设计技能 5、绩效考核结果五大应用技能 |
刘琳 |
9 |
10:30-10:40 |
中场休息 |
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10 |
10:40-12:00 |
第五讲:实战篇一激励性薪酬设计实战训练 1、结构工资设计实务 2、岗位工资设计实务 3、技能工资设计实务 4、绩效工资设计实务 |
刘琳 |
11 |
12:-14:00 |
午餐(免费提供) |
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12 |
14:00-15:30 |
5、薪酬定位设计实务 6、差异化奖金设计实务 7、年度调薪设计实务
第六讲:应用篇一差异化薪酬设计应用技术 1、销售人员薪酬设计 |
刘琳 |
13 |
15:30-15:40 |
中场休息 |
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14 |
15:40-17:00 |
2、生产人员薪酬设计 3、专业技术人员薪酬设计 4、中高层管理人员薪酬设计 5、典型案例分享 |
刘琳 |