如果你没有自己的战略,你就会成为对手战略的一部分;如果你没有自己的计划,你就会成为对手计划的一部分;一切好的结果都是设计出来的!6个问题帮你找到企业的年度目标和业务计划!
授课导师:周 懿
众志慧成商学研究院首席专家
南华大学企管研修班咨询辅导专家
资深人力资源管理专家
工商管理博士(DBA)
原摩托罗拉大学大中华区客户指导培训讲师
《BmT—系统落地辅导工程》首席咨询师
从事管理、咨询工作 20 多年,曾先后服务和咨询过的企业有:生益科技、温州泰力集团、欧龙电器、超声电器、中国人民电器、安迪科技、苏州安固、温州玖零玖集团、和畅食品、长城彩印、奥峰电梯、万象房地产等50多家企业。
课程大纲:
第一章节:企业战略与年度业务计划内在逻辑
1、企业战略的521模型
2、企业战略分解的金字塔模型
第二章节:企业年度目标的确定
1、年度总结的三个维度
2、3个问题帮你找到企业的年度目标(机会、差距)
3、介绍企业年度目标模型(结果性目标、过程管理目标)
第三章节:企业年度业务计划的制订
1、年度目标分解(8环8字诀)
2、年度业务计划的制订(落地一张表)
3、年度业务计划执行监督闭环(3报3会)
课程收益:
1、了解企业文化的基本理念和模型,了解企业核心价值和发展历程及价值管理的落地;
2、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;
3、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;
4、演练模板SPAN图,导出产品、区域、客户群等。清晰行业发展趋势,找准客户发展方向,准备有效物资,为客户保驾护航;
5、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引。