南华大学总裁班私董会沙龙,简称总裁沙龙,是专门为总裁搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质交流平台。以圆桌会模式和有效链接、有价值交流为主线,凝聚优质总裁资源,共享经营与管理智慧,推动人生与事业和谐发展。
主办单位:南华大学总裁班
特邀嘉宾:屠玉炯老师
沙龙主题:企业经营管理问题诊断
参会对象:总裁班学员
一、 企业是多元化产业发展,还是专注于一个产业发展?
1、“经营管理”分开看,首先看经营,经营需要思考,要有想法,再看管理。经营在先,管理在后。经营决定管理,管理为经营服务。
2、用竞争的观念看市场,不能什么都想要,要做减法。从当下看怎样能赚钱,从未来看怎样能发展。想要做成一份事业就要把一个事做专。做事业要有目标,用3-5年看现在。
二、 如何寻求一种新型商业模式,去劳务化,帮开发商去库存,帮客户寻商家,做一个优质的“桥梁工程师”?
1、借用“拿来主义”,拿来主义都是经过市场检验,可对标榜样、学习优秀同行经验。
2、目标(战略、组织、愿景、使命)——解构——任务(可执行),简单才可执行考核。
3、把自己放在消费者的位置,逆向倒推,解决信息对称问题。
4、比较交易成本和管理成本,孰大孰小。
三、 如何解决企业人才缺乏的问题?
当老板的三件事:
1、时间管理:老板时间用在哪里,成就就出现在哪里。把事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,有利于对时间进行有效的管理;
2、系统性思考:把人、财、物加以协调,系统性、多维度思考,以达到最大效力;
3、培养人:企业要获得快速发展,必须在人才培养上下大功夫,树立育人观念,帮助下属成功,补短板,才能真正把育人工作做好。
四、如何让自己的公司变成有价值的公司?
1、不断积累和学习;
2、打造自己的核心竞争力;
3、做一件有价值的事情,并且能家族传承。